چالش‌های شورای ششم تبریز به روایت منتخب اول؛
ماجرای نامه عضو شورای شهر تبریز به دادستان چه بود؟
منتخب شورای ششم شهر تبریز گفت: نامه‌ای که من نوشتم کاملا شفاف بود و آن هم این بود که کسانیکه اخیرا وارد شهرداری شدند و یا بدون مجوز تبدیل وضعیت شدند جلویشان گرفته شود.[
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از آناج، کمتر از بیست روز دیگر به آغاز شورای ششم شهر تبریز باقی مانده و آحاد مختلف مردم منتظرند تا عملکرد این شورا در چهار سال آینده مورد ارزیابی قرار گیرد. بعد از چندین دوره، برای نخستین بار اولین منتخب مردم در شورا از بین بانوان شرکت کننده بود و حکیمه غفوری با بیش از چهل هزار رای توانست به عنوان نخستین عضو شورای شهر تبریز در دوره ششم انتخاب شود.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, آناج,به همین بهانه در تحریریه پایگاه خبری آناج پای صحبت‌های این عضو منتخب نشستیم تا چالش‌های شورای ششم مورد بررسی قرار گیرد. مشروح این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید:
آناج: درآمدهای شهرداری به تهِ دیگ خورده و عموما با تراکم فروشی و واگذاری املاک امورات شهر اداره می‌شود، چه اندازه دغدغه ایجاد درآمدهای پایدار در منتخبین جدید وجود دارد؟
غفوری: عمده وظیفه شورا انتخاب شهردار است و همه اعضا دغدغه دارند که فردی کارآمد انتخاب شود تا بتواند درآمد پایدار ایجاد کنند؛ زیرا تراکم فروشی تبعات بلند مدت خواهد داشت. اموالی که در این سالها فروخته شده جایگزین نمی‌شود و به همین دلیل شهرداری، فرد توانمندی می‌خواهد که با ساماندهی نیروی انسانی درآمدهای پایدار هم ایجاد کند.
از طرفی همین نیروی انسانی امنیت شغلی ندارند و از عدم همسان سازی حقوق ناراضی هستند که با سازوکارهای شفافیت این مشکل حل می‌شود، امروز در شهرداری برای قراردادها هزینه چندین برابری ایجاد می‌شود. یک شهردار خوب برای این کارها باید برنامه قوی داشته باشد.
آناج: برخی اتفاقات در شهرداری تبریز رخ داده که کسی پاسخگوی آن نبود، به طور مثال در بحث مترو وامی‌که قرار بود برای پیشبرد مترو هزینه شود در بانک گذاشته شد و به دلیل تغییر قیمت‌ها آن وام دیگر پاسخگوی هزینه‌ها نبود. برای حل چنین چالش‌هایی چه برنامه‌ای دارید؟
غفوری: نه تنها در ماجرای مترو بلکه بسیاری از مشکلات شهرداری ناشی از سوءمدیریت است که مدیران یا تعهد کافی ندارند و یا از دلسوزی کافی برخوردار نیستند، البته تخصص مهم است اما مدیر متعهد با مشاوره متخصصان می‌تواند کار را به خوبی جلو ببرد. مشکل شهرداری در پول و درآمد نیست بلکه مدیریت است، به طور مثال اگر همان وام را به موقع صرف مترو می‌کردند کارها سریعتر پیش می‌رفت در حالیکه سوءمدیریت رخ داده است.
همچنین اگر پیمانکار درست و بدون رابطه انتخاب شود، پروژه‌ها به موقع و بدون هزینه اضافی پیش می‌رود. اما چون روابط بر انتخاب پیمانکار سایه می‌اندازد به عمد پیگیر نمی‌شوند تا پروژه‌ها طولانی شوند. عمده مشکل سوءمدیریت است که با انتخاب شهردار قوی و کارآمد این مشکلات هم حل می‌شود.
آناج: در این سالها جذب اعتبارات دولتی برای پروژه‌های شهری بسیار ضعیف بوده است. برای این موضوع چه راه حلی دارید؟
غفوری: در این سالها به قدری سطح شورا پایین آمده است که شورای تبریز، در تراز شورای شهرداری عمل کرده است. سطح شورا باید به قدری بالا برود که بتواند نظارت کند و از قدرتش استفاده و وظایفش را انجام دهد. در چندین دوره شورا سطح به حدی پایین آمده که اعضا خودشان را مشغول شهرداری کردند تا به منافع محدود برسند. به همین دلیل اگر بتوانیم شورا را به جایگاه اصلی برسانیم، مسلما می‌توان از اعتبارات دولتی به خوبی استفاده کند.
آناج: اخیرا نامه‌ای به دادستانی نوشته‌اید و برخی معترض‌اند که با این نامه جلوی تبدیل وضعیت قانونی آنها گرفته شده است. در حالی که بالای هزار نفر در شهرداری بدون حضور در این سازمان حقوق می‌گیرند و کسی کاری به کار آنها ندارد!
غفوری: تا زمانی که از فناوری استفاده نکنیم این مشکل وجود دارد، اگر شفافیت وجود داشته باشد کسانی که بدون حضور و کار حقوق می‌گیرند و بازنشستگانی که هنوز مشغول کار هستند مشخص می‌شود. در شهرداری نیرو زیاد است اما در پست‌‌‌های مدیریتی نفر کارآمد و متخصص، وجود ندارد!
نامه‌ای که من نوشتم کاملا شفاف بود و آن هم این بود که کسانیکه اخیرا وارد شهرداری شدند و یا بدون مجوز تبدیل وضعیت شدند جلویشان گرفته شود. اما برخی مدیران برای تخریب ما جلوی کارهای قانونی را هم گرفتند تا نارضایتی ایجاد کنند و یکسری شائبه‌‌‌های دیگر هم ایجاد کردند.
هدف ما این نیست که نیروها کنار گذاشته شود برعکس هدف ما اشتغالزایی است؛ شهرداری می‌تواند مجموعه‌هایی راه اندازی کند که تولیدات آن برای خود شهرداری نیاز است و می‌تواند با این کارگاه‌ها هم درآمد پایدار ایجاد کند و هم نیروهای مازاد در هر سازمانی مشغول به کار شوند.
انتهای پیام/
به همین بهانه در تحریریه پایگاه خبری آناج پای صحبت‌های این عضو منتخب نشستیم تا چالش‌های شورای ششم مورد بررسی قرار گیرد. مشروح این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید:
آناج: درآمدهای شهرداری به تهِ دیگ خورده و عموما با تراکم فروشی و واگذاری املاک امورات شهر اداره می‌شود، چه اندازه دغدغه ایجاد درآمدهای پایدار در منتخبین جدید وجود دارد؟
غفوری: عمده وظیفه شورا انتخاب شهردار است و همه اعضا دغدغه دارند که فردی کارآمد انتخاب شود تا بتواند درآمد پایدار ایجاد کنند؛ زیرا تراکم فروشی تبعات بلند مدت خواهد داشت. اموالی که در این سالها فروخته شده جایگزین نمی‌شود و به همین دلیل شهرداری، فرد توانمندی می‌خواهد که با ساماندهی نیروی انسانی درآمدهای پایدار هم ایجاد کند.
از طرفی همین نیروی انسانی امنیت شغلی ندارند و از عدم همسان سازی حقوق ناراضی هستند که با سازوکارهای شفافیت این مشکل حل می‌شود، امروز در شهرداری برای قراردادها هزینه چندین برابری ایجاد می‌شود. یک شهردار خوب برای این کارها باید برنامه قوی داشته باشد.
آناج: برخی اتفاقات در شهرداری تبریز رخ داده که کسی پاسخگوی آن نبود، به طور مثال در بحث مترو وامی‌که قرار بود برای پیشبرد مترو هزینه شود در بانک گذاشته شد و به دلیل تغییر قیمت‌ها آن وام دیگر پاسخگوی هزینه‌ها نبود. برای حل چنین چالش‌هایی چه برنامه‌ای دارید؟
غفوری: نه تنها در ماجرای مترو بلکه بسیاری از مشکلات شهرداری ناشی از سوءمدیریت است که مدیران یا تعهد کافی ندارند و یا از دلسوزی کافی برخوردار نیستند، البته تخصص مهم است اما مدیر متعهد با مشاوره متخصصان می‌تواند کار را به خوبی جلو ببرد. مشکل شهرداری در پول و درآمد نیست بلکه مدیریت است، به طور مثال اگر همان وام را به موقع صرف مترو می‌کردند کارها سریعتر پیش می‌رفت در حالیکه سوءمدیریت رخ داده است.
همچنین اگر پیمانکار درست و بدون رابطه انتخاب شود، پروژه‌ها به موقع و بدون هزینه اضافی پیش می‌رود. اما چون روابط بر انتخاب پیمانکار سایه می‌اندازد به عمد پیگیر نمی‌شوند تا پروژه‌ها طولانی شوند. عمده مشکل سوءمدیریت است که با انتخاب شهردار قوی و کارآمد این مشکلات هم حل می‌شود.
آناج: در این سالها جذب اعتبارات دولتی برای پروژه‌های شهری بسیار ضعیف بوده است. برای این موضوع چه راه حلی دارید؟
غفوری: در این سالها به قدری سطح شورا پایین آمده است که شورای تبریز، در تراز شورای شهرداری عمل کرده است. سطح شورا باید به قدری بالا برود که بتواند نظارت کند و از قدرتش استفاده و وظایفش را انجام دهد. در چندین دوره شورا سطح به حدی پایین آمده که اعضا خودشان را مشغول شهرداری کردند تا به منافع محدود برسند. به همین دلیل اگر بتوانیم شورا را به جایگاه اصلی برسانیم، مسلما می‌توان از اعتبارات دولتی به خوبی استفاده کند.
آناج: اخیرا نامه‌ای به دادستانی نوشته‌اید و برخی معترض‌اند که با این نامه جلوی تبدیل وضعیت قانونی آنها گرفته شده است. در حالی که بالای هزار نفر در شهرداری بدون حضور در این سازمان حقوق می‌گیرند و کسی کاری به کار آنها ندارد!
غفوری: تا زمانی که از فناوری استفاده نکنیم این مشکل وجود دارد، اگر شفافیت وجود داشته باشد کسانی که بدون حضور و کار حقوق می‌گیرند و بازنشستگانی که هنوز مشغول کار هستند مشخص می‌شود. در شهرداری نیرو زیاد است اما در پست‌‌‌های مدیریتی نفر کارآمد و متخصص، وجود ندارد!
نامه‌ای که من نوشتم کاملا شفاف بود و آن هم این بود که کسانیکه اخیرا وارد شهرداری شدند و یا بدون مجوز تبدیل وضعیت شدند جلویشان گرفته شود. اما برخی مدیران برای تخریب ما جلوی کارهای قانونی را هم گرفتند تا نارضایتی ایجاد کنند و یکسری شائبه‌‌‌های دیگر هم ایجاد کردند.
هدف ما این نیست که نیروها کنار گذاشته شود برعکس هدف ما اشتغالزایی است؛ شهرداری می‌تواند مجموعه‌هایی راه اندازی کند که تولیدات آن برای خود شهرداری نیاز است و می‌تواند با این کارگاه‌ها هم درآمد پایدار ایجاد کند و هم نیروهای مازاد در هر سازمانی مشغول به کار شوند.
انتهای پیام/
به همین بهانه در تحریریه پایگاه خبری آناج پای صحبت‌های این عضو منتخب نشستیم تا چالش‌های شورای ششم مورد بررسی قرار گیرد. مشروح این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید:
,آناج: درآمدهای شهرداری به تهِ دیگ خورده و عموما با تراکم فروشی و واگذاری املاک امورات شهر اداره می‌شود، چه اندازه دغدغه ایجاد درآمدهای پایدار در منتخبین جدید وجود دارد؟
, آناج: درآمدهای شهرداری به تهِ دیگ خورده و عموما با تراکم فروشی و واگذاری املاک امورات شهر اداره می‌شود، چه اندازه دغدغه ایجاد درآمدهای پایدار در منتخبین جدید وجود دارد؟,غفوری: عمده وظیفه شورا انتخاب شهردار است و همه اعضا دغدغه دارند که فردی کارآمد انتخاب شود تا بتواند درآمد پایدار ایجاد کنند؛ زیرا تراکم فروشی تبعات بلند مدت خواهد داشت. اموالی که در این سالها فروخته شده جایگزین نمی‌شود و به همین دلیل شهرداری، فرد توانمندی می‌خواهد که با ساماندهی نیروی انسانی درآمدهای پایدار هم ایجاد کند.
,از طرفی همین نیروی انسانی امنیت شغلی ندارند و از عدم همسان سازی حقوق ناراضی هستند که با سازوکارهای شفافیت این مشکل حل می‌شود، امروز در شهرداری برای قراردادها هزینه چندین برابری ایجاد می‌شود. یک شهردار خوب برای این کارها باید برنامه قوی داشته باشد.
,آناج: برخی اتفاقات در شهرداری تبریز رخ داده که کسی پاسخگوی آن نبود، به طور مثال در بحث مترو وامی‌که قرار بود برای پیشبرد مترو هزینه شود در بانک گذاشته شد و به دلیل تغییر قیمت‌ها آن وام دیگر پاسخگوی هزینه‌ها نبود. برای حل چنین چالش‌هایی چه برنامه‌ای دارید؟
, آناج: برخی اتفاقات در شهرداری تبریز رخ داده که کسی پاسخگوی آن نبود، به طور مثال در بحث مترو وامی‌که قرار بود برای پیشبرد مترو هزینه شود در بانک گذاشته شد و به دلیل تغییر قیمت‌ها آن وام دیگر پاسخگوی هزینه‌ها نبود. برای حل چنین چالش‌هایی چه برنامه‌ای دارید؟,غفوری: نه تنها در ماجرای مترو بلکه بسیاری از مشکلات شهرداری ناشی از سوءمدیریت است که مدیران یا تعهد کافی ندارند و یا از دلسوزی کافی برخوردار نیستند، البته تخصص مهم است اما مدیر متعهد با مشاوره متخصصان می‌تواند کار را به خوبی جلو ببرد. مشکل شهرداری در پول و درآمد نیست بلکه مدیریت است، به طور مثال اگر همان وام را به موقع صرف مترو می‌کردند کارها سریعتر پیش می‌رفت در حالیکه سوءمدیریت رخ داده است.
,همچنین اگر پیمانکار درست و بدون رابطه انتخاب شود، پروژه‌ها به موقع و بدون هزینه اضافی پیش می‌رود. اما چون روابط بر انتخاب پیمانکار سایه می‌اندازد به عمد پیگیر نمی‌شوند تا پروژه‌ها طولانی شوند. عمده مشکل سوءمدیریت است که با انتخاب شهردار قوی و کارآمد این مشکلات هم حل می‌شود.
,آناج: در این سالها جذب اعتبارات دولتی برای پروژه‌های شهری بسیار ضعیف بوده است. برای این موضوع چه راه حلی دارید؟
, آناج: در این سالها جذب اعتبارات دولتی برای پروژه‌های شهری بسیار ضعیف بوده است. برای این موضوع چه راه حلی دارید؟,غفوری: در این سالها به قدری سطح شورا پایین آمده است که شورای تبریز، در تراز شورای شهرداری عمل کرده است. سطح شورا باید به قدری بالا برود که بتواند نظارت کند و از قدرتش استفاده و وظایفش را انجام دهد. در چندین دوره شورا سطح به حدی پایین آمده که اعضا خودشان را مشغول شهرداری کردند تا به منافع محدود برسند. به همین دلیل اگر بتوانیم شورا را به جایگاه اصلی برسانیم، مسلما می‌توان از اعتبارات دولتی به خوبی استفاده کند.
,آناج: اخیرا نامه‌ای به دادستانی نوشته‌اید و برخی معترض‌اند که با این نامه جلوی تبدیل وضعیت قانونی آنها گرفته شده است. در حالی که بالای هزار نفر در شهرداری بدون حضور در این سازمان حقوق می‌گیرند و کسی کاری به کار آنها ندارد!
, آناج: اخیرا نامه‌ای به دادستانی نوشته‌اید و برخی معترض‌اند که با این نامه جلوی تبدیل وضعیت قانونی آنها گرفته شده است. در حالی که بالای هزار نفر در شهرداری بدون حضور در این سازمان حقوق می‌گیرند و کسی کاری به کار آنها ندارد!,غفوری: تا زمانی که از فناوری استفاده نکنیم این مشکل وجود دارد، اگر شفافیت وجود داشته باشد کسانی که بدون حضور و کار حقوق می‌گیرند و بازنشستگانی که هنوز مشغول کار هستند مشخص می‌شود. در شهرداری نیرو زیاد است اما در پست‌‌‌های مدیریتی نفر کارآمد و متخصص، وجود ندارد!
,نامه‌ای که من نوشتم کاملا شفاف بود و آن هم این بود که کسانیکه اخیرا وارد شهرداری شدند و یا بدون مجوز تبدیل وضعیت شدند جلویشان گرفته شود. اما برخی مدیران برای تخریب ما جلوی کارهای قانونی را هم گرفتند تا نارضایتی ایجاد کنند و یکسری شائبه‌‌‌های دیگر هم ایجاد کردند.
,هدف ما این نیست که نیروها کنار گذاشته شود برعکس هدف ما اشتغالزایی است؛ شهرداری می‌تواند مجموعه‌هایی راه اندازی کند که تولیدات آن برای خود شهرداری نیاز است و می‌تواند با این کارگاه‌ها هم درآمد پایدار ایجاد کند و هم نیروهای مازاد در هر سازمانی مشغول به کار شوند.
,,
انتهای پیام/
,]
ارسال دیدگاه