دبیر: برنامه راهبردی بزرگترین کار در فدراسیون کشتی است/ نظری: تکالیف هر بخش از فدراسیون مشخص خواهد شد

نخستین جلسه اجرای برنامه راهبردی کشتی کشور در دفتر ریاست فدراسیون برگزار شد.

[

به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از روابط عمومی فدراسیون کشتی، علیرضا دبیر رئیس فدراسیون، در نخستین جلسه اجرای برنامه راهبردی کشتی که با حضور مسئولان بخش های مختلف فدراسیون و رسول نظری مشاور عالی و رئیس مرکز نظارت راهبردی برگزار شد، اظهار داشت: تهیه سند برنامه راهبردی کشتی، بزرگترین کاری بود که در فدراسیون کشتی انجام شد.

, شبکه اطلاع رسانی راه دانا,

وی ادامه داد: برای تهیه این سند کارشناسان حوزه های مختلف از جمله فنی، اجرایی و مالی ساعت ها وقت گذاشتند و برای بخش های مختلف فدراسیون اعم از تیم های ملی، انستیتو، لیگ، داوران، هیئت ها تا سال 2028 برنامه مشخص تدوین شده است.

دبیر تصریح کرد: نمی گویم که این برنامه ایراد ندارد اما وظیفه بخش های مختلف فدراسیون و نظری است که با همکاری یکدیگر در اجرایی شدن این سند تلاش کنند و قطعا در کار مشکلات آن نیز برطرف خواهد شد.

رئیس فدراسیون کشتی تصریح کرد: برای عملکرد خود باید پاسخگو باشیم و باید سال به سال به اهداف تعیین شده در سند راهبردی دست یابیم، من نمی گویم که باید 100 درصد این برنامه محقق شود و اگر درصد قابل قبولی از آن نیز تحقق پیدا کند، کار خود را به درستی انجام داده ایم.

در ادامه نظری گفت: در پنج روز گذشته سند برنامه راهبری فدراسیون کشتی را به دقت مطالعه کردم و بر اساس دانش استراتژیک دنیا خروجی را از این سند برای اجرا تهیه کرده ام.

وی افزود: البته باید با همکاری واحدهای مختلف فدراسیون کشتی گام به گام نسبت به پیاده سازی برنامه ها اقدام کنیم و اگر ایراداتی هم دیده شد، نسبت به برطرف کردن آن اقدام کنیم.

نظری تصریح کرد: نظرات کارشناسی حوزه های مختلف فدراسیون کشتی برای من بسیار مه است، چراکه برنامه تهیه شده باید با اهداف تطیبق داشته باشد.

مشاور عالی و رئیس مرکز نظارت راهبری فدراسیون کشتی اظهار داشت: یک برنامه ی استراتژیک به اقدام می رسد و ما باید با همکاری یکدیگر، برنامه هر بخش را بر اساس استراتژی تعیین شده آماده و اجرایی کنیم.

وی با اشاره به تعریف های علمی در مورد اجرای کارها و برنامه ها، گفت: بعنوان مثال باید تفاوت در بین اجرای کارهای مهم و خیلی فوری با کارهای غیرمهم فوری، کارهای مهم غیر فوری و کارهای غیرمهم غیر فوری باشد و در یک مجموعه الزامات استراتژیک حوزه خود را بشناسید و براساس پتانسیل و شایستگی های آن اقدام کنید و آشنایی کامل با گلوگاه های استراتژیک حوزه خود باشید.

نظری اظهار داشت: اگر در حوزه های مختلف فدراسیون دانش فردی به روز شود، تغییر نگرش در انجام امور به وجود بیاید و رفتار فردی ارتقاء پیدا کند، این موضوع بر رفتار سازمانی نیز تأثیر گذار خواهد، بود و نتیجه ی آن، می تواند به تحقق اهداف اصلی کمک بسیار زیادی کند.

در پایان این نشست مقرر شد تا نظری به صورت مجزا با هریک از بخش های فدراسیون کشتی جلسات کارشناسی را برگزار نماید و در پایان مدت 3 ماه، نسبت به ارائه برنامه ی اجرایی هر بخش اقدام نماید.

]