به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا به نقل از کوثرخبر، سازمان های متعالی در فضایی که بر مبنای اعتقادی، ارزشی و فرهنگی جامعه است، جهت گیری کلی سازمان،ماموریت ها، چشم انداز،ارزش ها ،اهداف، استراتژی ها و همه ی برنامه ها و فعالیت های خود را همسو با اصول ارزشی تعالی سازمانی تعریف کرده،به اجرا می گذارند.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, کوثرخبر,این سازمان ها در تلاش برای تحقق اهداف،همواره کرامت انسانها،رعایت حقوق مردم، کمال جویی و رضایت خداوند را در نظر دارند و پایداری خود را در پایبندی به این اصول می دانند:
,1-سازمان های متعالی پایه های اصلی رشد و توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی را تشکیل می دهند و با دستاوردهای ارزشمند خود، الهام بخش و الگوی دیگرسازمان ها هستند و آنها را به حرکت در مسیر تعالی ترغیب می کنند.
,2- سازمانهای متعالی،ازکارکنانی برخوردارند که باتکیه برقدرت لایزال الهی واستمداد از ذات اقدس او وبا تلاش وکوشش وبهره گیری بهینه از قابلیت هاومنابعی که دراختیاردارند ارزش می آفرینند و زمینه های رشد،شکوفائی وخوشنودی خود و همه ذینفعان سازمان رافراهم میسازند، ودریک حرکت روبه کمال،صفات و ویژگی های انسان خداگونه رادرخود ایجاد میکنند.
,3-سازمانهای متعالی ،ترویج اخلاق ،فرهنگ ومبانی اندیشه اسلامی را همواره مورد توجه داشته و به عنوان معیارهای اساسی در ماموریت وکسب وکارخودبکارمی گیرند. این سازمانها،خدمتگزار مردم اند، وبارعایت موازین اخلاقی، تعهدات خودرادرقبال همه ذینفعان به نیکوترین وجه به اجرا میگذارند.
,4- سازمانهای متعالی،کارکنان خودرا ارج می نهند وآنها را سرمایه های اصلی خود می پندارند وزمینه های رشد وتوسعه دانش، مهارت وقابلیت آنهارا فراهم می سازندوبا ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی براصول، ارزشهاو فضای گفتمان ویادگیری،آنهارادرامورسازمان مشارکت داده و از شایستگیشان درموقعیت های مناسب بهره می گیرند.
,5- سازمانهای متعالی،درجهت تامین عزت وکرامت انسانی و معیشت کارکنان خود،دستیابی به ویژگیهای زندگی شرافتمندانه،ایجاد توازن بین کار وزندگی،تحقق اهداف شخصی و تقویت بنیان خانواده وموقعیت اجتماعی تلاش می کنند وبه سلامت روانی آنها وبهداشت ،ایمنی وکاهش مخاطرات وتهدیدها درابعادگوناگون آن توجه دارند وفرصت ها وامکانات لازم رابرای رشد معنوی آنها فراهم می آورند.
,6- سازمانهای متعالی،رفع تبعیض،رعایت عدالت،برقراری مساوات وایجاد فرصتهای برابر را در سرلوحه کارخود دارند وترجیحا امکانات مناسب رابرای ایثارگران، جانبازان ومعلولین، درنظر می گیرند.
,7- سازمانهای متعالی،خودباور،نوآور ودانشگرا هستند و در تولید وگسترش دانش وتوسعه فناوری مشارکت داشته وبه منظورکسب رضایتمندی مشتریان وذینفعان ،ازطریق نوآوری و بهبود مستمر وارائه محصولات وخدمات جدیدو ارتقاء کیفی آنها،خلق ارزش می کنند.
,8- سازمانهای متعالی، با نظام حکمرانی سازمانی، می کوشندتا باشفافیت گزارشها واعمال کنترل و نظارت لازم به منظورحسن جریان امور،سلامت مالی واداری،پیشگیری ازهرگونه رفتارهای مغایربا ارزشهاواصول اخلاقی،رعایت امانت،حفظ اموال عمومی واحقاق حقوق همه ذینفعان فضای اعتمادرا ایجادکنند.
,9- سازمانهای متعالی،منابع طبیعی ومحیط زیست را نعمت های خداوندی میپندارند ودر بهره گیری اندیشمندانه ازآنها،ازهرگونه اسراف،تباهی،زیاده طلبی وزیان رسانی به دیگران پرهیزمی کنند و به رعایت قناعت واحترام به حق مردم ونسل های آینده،پایبندند.
,10-سازمانهای متعالی، تعهد خودرا به قانون، نظم وانضباط ، وجدان کاری، مسئولیت پذیری ،درستکاری وپاسخگویی درهمه عرصه های مرتبط با ماموریت، به وضوح به نمایش می گذارند.
,11-سازمانهای متعالی، درحدتوان خود در جهت رفع مشکلات اجتماعی و حمایت از مستمندان، محرومان وآسیب دیدگان تلاش می کنند ودر این زمینه،ازهمکاری با بنیادهای خیریه، نهادهای مردمی واجتماعی و سازمانهای محلی، ملی، منطقه ای وبین المللی دریغ نمی کنند.
,12- سازمانهای متعالی، هویت ایرانی- اسلامی خود رادرشبکه مراودات وارتباطات داخلی وخارجی با تمامی ذینفعان خود، مدنظرداشته وهمواره برای رعایت منافع ملی واعتلاء شأن واقتدار جمهوری اسلامی ایران می کوشند.
,مدلهای سرآمدی کسب وکار
,تغییرات به وجود آمده در اقتصادجهانی و تلاش های انجام شده توسط سازمان جهانی ( WTO ) در راستای جهانی کردن اقتصاد و افزایش رقابت ، کشورهای مختلف اعم از توسعه یافته و یا در حال توسعه را به این باور رسانده است که برای حضور و بقا در بازارهای منطقه ای ، جهانی و حتی داخلی باید توان و قابلیت رقابت پذیری صنایع و سازمان و سازمان های خود را افزایش دهند.
,مدل های تعالی سازمانی یا سرآمدی کسب و کار ، بعنوان ابزارهای قوی برای سنجش میزان استقرار سیستم ها در سازمان های مختلف به کار گرفته می شوند . با بکار گیری اینگونه مدل ها، ضمن اینکه یک سازمان میزان موفقیت خود را در اجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی مورد ارزیابی قرار می دهد ، می تواند عملکرد خود را با سایر سازمان ها و به ویژه بهترین آنها مقایسه نماید .
,امروزه اکثر کشورهای دنیا با تکیه بر این مدل ها ، جوایزی را در سطح ملی و منطقه ای ایجاد کرده اند که محرک سازمان ها و کسب و کارها در تعالی ، رشد و ثروت آفرینی است . در سه قطب بزرگ اقتصادی سده اخیر ( ژاپن – آمریکا – اروپا ) اصلی ترین نمونه این جوایز عبارتنداز : جایزه دمینگ درژاپن ، جایزه بالدریج در آمریکا ، جایزه اروپایی کیفیت که توسط بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت ایجاد شده و به مدل EFQM معروف است و عمومیت و استقبال بیشتری در سطح جهان کسب نموده است.
,دیدگاه سیستماتیک قوی، توجه دقیق به مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمانی و نتیجه گرایی مدل EFQM برای سازمان های ایرانی که معمولاً در این حوزه ها با مشکلات جدی روبرو هستند، بسیار آموزنده و اجرایی است . امروزه مدل های تعالی سازمانی، کاربرد وسیعی پیدا کرده اند. رهبران سازمان ها در اغلب کشورهای پیشرفته و در حال توسعه جهان، این مدل را برای غلبه بر چالش های مدیریتی خود به کار می گیرند.
,
اغلب مدلهای تعالی سازمانی به رشد سازمانها بر اساس دو معیار اساسی ذیل پرداختهاند : (Jose, 2005).
- نتایج حاصل از عملکرد سازمان
- اجزاء و عوامل تشکیل دهنده سازمان که مثلا در مدل EFQM از آنها به عنوان توانمندسازها یاد میشود.
- بررسی شرایط موجود بر اساس مدل برتری سازمانی و شناسایی نواحی بهبود/ مسایل.
,
,
,
,
عدالت امیرزاده گیوی
,انتهای پیام/
,]
ارسال دیدگاه