به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا، محسن طالبی شلیمکی در گفتوگو با بلاغ، توسعه فردی را واژه منحصر به فردی در بنیان مدیریت کسب و کار دانست و اظهار کرد: هر مدیر کارآفرین برای خارقالعاده بودن و اثرگذاری در آینده مدرن باید به آن واقف باشد.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, بلاغ,وی با بیان اینکه توسعه فردی از شما یک پدیده مدیریتی میسازد، افزود: به تمام مشاوران، مدیران و نخبگان حوزه کسب و کار توصیه میکنم به این اصل بپردازند تا مابقی پایههای مدیریتی بر پایه این نگرش پیادهسازی شود.
مشاور نمونه بازاریابی و کسب و کار کشور تصریح کرد: اگر خود را بشناسیم و با فراز و فرودهایمان آشنا باشیم میتوانیم راه تغییر و پیشرفت را طی کنیم.
طالبی با بیان اینکه یک مدیر کارآفرین باید همیشه از خود بپرسد که برای تغییر چه باید کرد، گفت: چگونه میتوان اطمینان یافت به طور حرفهای در مسیر درستی حرکت میکنیم؟ برای ترقی و پیشرفت کدام روش را باید پیش بگیریم؟
وی خاطرنشان کرد: برای این منظور باید بدانیم که چگونه میتوانیم هوش هیجانی خود را بالا ببریم و روابط اجتماعی مان را بهبود ببخشیم.
مشاور نمونه بازاریابی و کسب و کار کشور با بیان اینکه مدیر کارآفرین برای تحقق این مهم نیاز به هدف، برنامهریزی و الگو دارد، بیان کرد: یک مدیر اقتصادی باید هدفگذاری و برنامهریزی داشته باشد، به دانش و مهارتهای جدیدتر و بیشتری مجهز شود و مجهز باقی بماند، اولویتبندی داشته و متمرکز باشد.
این فعال صنعتی خطاب به کارآفرینان تصریح کرد: منابع محدود و با ارزش خود را تلف نکنیم، مزیت رقابتی داشته باشیم، ارزشآفرینی کنیم و مرتب موفقیت و پیشرفت را ارتقا دهیم.
مشاور بازاریابی و کسب و کار در ادامه تاکید کرد: متاسفانه باور اکثر کارآفرینان این است که تنها راه پیشرفت برونرفت از نقش کنونی است.
طالبی عدم نگاه به گذشته را بدترین حالت برای یک کارآفرین دانست و اظهار کرد: برخی از کارآفرینان تصور میکنند که ماندن به صورت دراز مدت در یک شغل، نشانهای منفی و حاکی از بیکفایتی یا ناآگاهی است و بدتر این است که وقتی از پلههای سلسله مراتب بالا میروند امکان پایین آمدن را از دست میدهند چون پایین آمدن، از دید آنها و از دید دیگران، نشانه تنزل و شکست است.
وی برنامهریزی توسعه فردی را مانند برنامهریزیهای دیگر دانست و خاطرنشان کرد: در تجارب موفق جهان مراحل و ظرائف خاصی برای این کار پیشنهاد شده است.
مشاور بازار یابی و کسب و کار با بیان اینکه برنامه توسعه فردی به این معنی نیست که فرآیند طراحی و اجرای این برنامه را کاملا شخصی و انفرادی انجام دهیم، افزود: دیگران میتوانند کمک زیادی کنند تا ما در طول این فرآیند، از جمله در مرحله هدفگذاری و تعیین چشمانداز مطلوب، موفقتر و کاملتر عمل کنیم.
این مشاور حوزه بازاریابی و کسب و کار بیان کرد: بازخوردی که در مورد رفتار و عملکردمان از دیگران دریافت میکنیم ، فقط به ما نمیگوید که در حال حاضر کجا هستیم و چه کارنامهای داریم، بلکه به ما میگوید که از دیدگاه بازخورددهندگان خوب است که کجا باشیم.
طالبی جهل و غرور را دو مانع اساسی برای یادگیری و توسعه شخصی یک کارآفرین دانست و اظهار کرد: جهل به این معنی است که در مورد خودمان کم میدانیم و بعضی ضعفها، کمبودها و نیازهای آموزشی خودمان را نمیشناسیم و غرور به این معنی است که از دیگران کمک نمیخواهیم تا خودمان را دقیقتر و بهتر بشناسیم.
وی در پایان تاکید کرد: در پایان این مرحله باید یک چشمانداز آرمانی شخصی تدوین کنیم که نشان میدهد برای موفقیت در آینده و بر آمدن بر چالشها و تحولات آینده باید بدانیم به چه دانش، مهارت و رفتارهایی مجهز شویم و یا کدام یک از مهارتها و شایستگیها را در خود تکمیل و تقویت کنیم.
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
انتهای پیام/
]
ارسال دیدگاه