به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛به نقل از پایگاه خبری اوشیدا؛ حمید نوری در شورای مدیران شهرستان زابل که درمحل سالن جلسات شهرداری برگزار شد، عنوان کرد: مدیران سازمانها و واحدهای مختلف شهرداری برای تلاش و اهتمام در خدمات رسانی به شهروندان صبور شهرزابل داشته باشند.
وی افزود: برای خدمات رسانی بهینه تر در این دوره باید با وحدت رویه و تعامل بیشتر حرکتهای جدیدی راآغاز کرد تا بیش از پیش در روان سازی درخواستهای مراجعین به شهرداری، کوشش کرده چراکه همه ما در واقع خادمین مردم هستیم و مردم ولی نعمتان ما هستند.
شهردار زابل با بیان اینکه رضایت شهروندان را سرلوحه کارها قراردهیم، ادامه داد: برای قسط بندی بدهی شهروندان با هماهنگی سازمان بازرسی راه حل قانونی، در دستور کار خود قراردهند.
نوری برای درآمد زایی بیشتر، از طریق کسب عوارض از شهروندان تصریح کرد: برای پرداخت عوارض توسط شهروندان، نیاز به اعتماد سازی و فرهنگ سازی است.
وی با اشاره به اینکه برای چگونگی دریافت عوارض و اعتماد سازی، اولین راه برخورد مناسب پرسنل با مراجعین است، بیان داشت: راه اندازی مراجعین بدون اتلاف وقت مود توجه قرار گیرد تا از سرگردانی مراجعین در دفاتر به شدت جلوگیری شود.
شهردارزابل در ادامه در خصوص همکاری اصناف اضافه کرد: با ایجاد جو تعامل و شفاف سازی با کسبه، این راه درآمدزایی را فعال و کدهای درآمدی شهرداری را بازبینی کرده.
نوری اذعان داشت: برای ترغیب مردم به پرداخت عوارض، باید عوارض ساختمانی، تجاری هر محله را با نصب بنر درهمان محله اطلاع رسانی کرده تا خود شهروندان برای رشد و ارتقا ارزش محله مورد نظر، نسبت به پرداخت عوارض اقدام کنند؛ همچنین برای شهروندانی که نسبت به زیباسازی نمای ساختمان یا محل کسبی خود اقدام کنند تخفیفاتی در پرداخت عوارض با اخذ مجوز از شورای شهر، در نظر گرفته شود.
شهردار زابل تاکید کرد: با توجه به حادثه زلزله در اکثر شهرهای ایران، از طریق واحد شهرسازی برنامه ریزی لازم انجام شود تا شهروندان در بحث استحکام بنای خود نظارت عالیه شهرداری را دراولویت قرار دهند و ازطریق هماهنگی با سازمان نظام مهندسی، خصوصا بناهای بساز به فروش را بیشتر کنترل کرده تا مردم از ساخت و ساز غیر مجاز برای حفظ امنیت ساختمان خودداری کنند و اگر ساخت وساز غیرمجازی انجام گرفت به شورای انضباطی معرفی شوند که درصورت وقوع حادثه، مسئولیتی برای شهرداری نداشته باشد.
انتهای پیام/
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
]
ارسال دیدگاه