به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ مخترع و دانشجوی دکترای مکانیک در گفتوگو با صبح توس در رابطه با اهمیت برنامهریزی در شورای شهر برای مدیریت شهری گفت: شهید احمدی روشن یک دانشمند هستهای نبود بلکه یک مدیر هستهای بود، یعنی کسی بود که نخبگان را شناسایی میکرد و آنها را دور هم جمع میکرد؛ یعنی کسی بود که نقطه وصل نخبگان به هم بود.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, صبح توس,وی افزود: این سبک مدیریت را ما در مدیریت شهری نیاز داریم که بتواند مجموعهای از مدیران و ارگانهای مختلف را برای اهداف مردم پای میز کار و فعالیت بیاورند.
,عارفخانی تصریح کرد: باید این مدیران به مجموعهها امید دهند تا کار تیمی صورت گیرد و نتیجه آن قدرت در کارها بهصورت کیفی و کمی خواهد بود.
,این مخترع بیان داشت: در طرحها و ایدهها زمانی که اولین مشکل، مشکلات مالی مطرح شود قطعاً ضعف مدیریت است چون اعتقاد داریم با همراهی نخبگان شهری امکان همافزایی وجود دارد و مشکلات مالی به اولویتهای بعد منتقل میشود.
,وی یکی دیگر از وظایف شورای شهر و شهرداری را حوزههای امید و انگیزه بخشی دانست و تصریح کرد: ایجاد درآمد پایدار شهری همیشه یکی از دغدغههای مدیران شهری بوده است و اگر بودجه سال گذشته شهرداری نیشابور را نگاه کنید متوجه میشوید بالغبر دو هزار میلیارد ریال بودجه شهرداری بوده است که بخش اعظم این درآمد از محل تراکم فروشی بوده است. در بودجه امسال نیز بالغبر پنج هزار میلیارد ریال بودجه شهر دیده شده است درحالیکه این مبلغها میتواند شهر را تکان دهد.
,عارفخانی ادامه داد: با سه میلیارد تومان میتوان یک کارآفرینی با نرخ بازگشت سرمایه کمتر از یک سال ایجاد کرد، اما از دل این بودجههای شهرداری تاکنون هیچ کارآفرینی صورت نگرفته است و این نشان از نبود مدیریت در سیستم است.
,وی خاطر نشان کرد: کار شهرداری و شورای شهر این شده است که بودجه را فقط هزینه کنند و عدم توانایی ایجاد یک چرخش مالی و سرمایه در چرخش بهوضوح دیده میشود و این هنر در شهرداری نیشابور دیده نشده است.
,این دانشجوی دکترا افزود: ایجاد یک مرکز مدیریت و نوآوری برای شهر نیشابور که وظیفه جمعآوری مجموعهها را برای رسیدن به اهداف مشخص در دستور کار دارد تا با همراهی دیگر ارگانها در شهر تأثیرگذار باشد باید اولویت منتخبین مردم برای شورای شهر باشد.
,عارفخانی اظهار داشت: این مرکز میتواند نیازهای شهر را شناسایی و اولویتبندی کنند و سپس نیروهای موردنیاز را گرد هم آورد و مشکلات را تکبهتک حل کرد. در بحث نوآوری نیز باید سرمایهگذاریهای با دوره بازگشت حداقل یکساله برنامهریزی شود.
,وی افزود: تا زمانی که شورای شهر با تراکم فروشی بتواند پول در بیاورد هیچوقت به سمت نوآوری و کسب درآمد نخواهد رفت و برای آن تلاش نمیکنند. مخترعهایی داشتهایم که تولیدات بسیار عالی موردنیاز برای شهر داشتهاند که امکان فروش اختراعها و مازاد تولید به شهرداریهای دیگر نیز وجود داشت ولی با مدیریت ضعیف، این نیروها جذب شهرداریهای دیگر کشور شدهاند.
,این مخترع اضافه کرد: شاید سؤال ایجاد شود که وظیفه شهرداری این موارد نیست باید پاسخ داد که درست است که شهرداری اجازه ورود به مسائل اقتصادی غیر مرتبط با شهرداری را ندارد ولی میتواند به حوزه مکانیزاسیون شهری وارد و تولید تجهیزات موردنیاز را داشته باشد و با افزایش مکانیزاسیون باعث کاهش نیروی انسانی در بخشی شود و این نیروهای اضافه در مجموعه تولیدی خود شهرداری استفاده کند.
,عارفخانی تأکید کرد: در کشورهای پیشرفته برای حل هر مشکلی از همه متخصصین در رشتههای مختلف استفاده میکنند ولی در حوزه خدمات شهری در نیشابور فقط رشته عمران نظر میدهند، برای مثال بزرگترین خط ترافیکی نیشابور در جاده باغرود و در بعدازظهر روزهای تعطیل به وجود میآید، اشکال در این است که میدان ابتدای این جاده دچار مشکل طراحی از نظر مکانیک سیالات است که با استفاده از چنین تخصصی در هنگام طراحی پروژه میشد این ترافیک همیشگی را شاهد نباشیم و شاهد کمترین میزان وجود ترافیک باشیم.
,وی ادامه داد: ما در مسائل افزایش رشد و خلاقیت، توسعه کار تیمی و ... در شهر هیچ نمودی نمیبینیم درحالیکه این مورد در کشورهای خارجی و در پارکهای آنجا وجود دارد و نیاز نیست ما فکر کنیم و فقط نیاز است الگوبرداری درست داشته باشیم.
,انتهای پیام/
]
ارسال دیدگاه